1、一、理财能力财务主管的理财就是组织财务活动、处理各种财务关系的一种管理活动，理财就是要讲究生财、聚财、用财之道。

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2、财务主管作为管家，主管具体的理财工作，应具备独特的思路、丰富的经验和深厚的资历，以便灵活地处理事务。

3、其理财工作可细分为：负责组织编制和执行本公司的预算、财务收支计划和信贷计划；2、负责筹措本公司所需资金，开辟财源，有效使用资金。

4、3、按总部下达的定额指标，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和监督。

5、二、决策能力财务主管的决策能力源于个人知识的深度、广度和丰富的实践。

6、知识全靠平时积累，它由政治、经济、法律知识和专业文化素质构成，而丰富的实践经验则在具体业务操作中所掌握的综合技能和直接、间接的经验结合而成。

7、具体为：调查分析预测未来的能力。

8、这是财务主管的基本功，是做好一切工作的先导。

9、2、发现问题提出目标的能力。

10、财务主管作为分公司领导小组的成员，应及时发现公司生产经营过程中存在的具体问题，并向总经理及领导小组反映，同时提出解决方案。

11、3、决断能力。

12、财务主管在对事物的处理中既不能专断，也不能优柔寡断，应当机立断。

13、三、领导能力财务主管主管分公司的财务会议工作，需要配合公司总经理组织一定的人力、物力、财力，为实现公司的年度经营目标而努力，这就必须具备一定的领导能力。

14、四、专业能力财务主管必须具备过硬的专业知识，同时在生产经营管理、哲学、社会学、市场学、管理心理学等方面都应具备一定的修养，并以此来影响下属，从而产生一种职权之外的专业权力。

15、五、创新能力财务主管在实际工作中应具备旺盛的进取心和开拓创新的能力，这就要加强学习，不断更新知识，改变思维观念，顺应市场经济发展的要求；培养良好的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力。

16、六、协调能力主要是处理好与集团总部、公司总经理、部门、下属以及税务银行之间人际关系的能力。

17、要友好地与别人相处首先是尊重，取得上级和税务部门的信任和理解。

18、七、组织能力组织能力表现在用人授权和定控指挥两个方面。

19、财务主管能合理地使用手下的人才，使他们人尽其才，才尽其用，从而全方位调动他们的积极性，使他们各尽其能、各司其职。

20、八、意志能力财务主管在实际工作应坚韧不拔，面对纷繁复杂的理财工作，必须头脑敏锐、思路清晰。

21、九、分析、判断能力财务主管的分析、判断能力是决策的基础和前提，有好的分析与判断才能有好的决策。

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